人勤春来早，奋进正当时。冬雪尚未完全融化，实干者早已感受到春天的召唤。2024年是新中国成立75周年，是全面完成“十四五”规划任务的关键之年，也是新苏豪控股集团以崭新面貌迈向世界一流企业新征程的开局之年。长城公司把握重组融合机遇之势，紧紧围绕“党建强、治理优、经营稳、融合好”发展总要求，以抓牢“三个坚持”、抓实“七个强化”、抓准“九个聚焦”具体工作部署为引领，以务实的举措和更大力度的改革创新,攻坚克难，迈出新步伐。开局起跑即冲刺，全力“跑”好新年发展第一棒。

一、跑在“经营头阵”，在实处彰显支撑与保障。

新年以来，公司各部室“点题、领题、破题、结题”，将各项工作重心前移，深入一线察实情谋良策。2月5日，在广泛了解到出口业务部门实际信用限额审批及信保操作要求等难点问题后，主动牵头邀请中国出口信用保险公司专家及领导来司答疑解惑并给予相关专业指导，与业务部门就具体案例和重点国别业务情况进行了充分交流与研判。主动就相关银行授信结构、额度使用以及远期结售汇等事项，与外部金融机构保持反复的沟通、交流与协调，逐步化解对上级集团担保的路径依赖，破解融资成本偏高的堵点及难点。主动对接税务部门，就数电发票新形势、出现的新情况，积极寻求第一时间辅导与工作指引。公司围绕稳定发展资金资源保障、加强信保操作培训、严格业务评审程序、动态“两金”管理、税控风险等方面提升运转效能，积极营造更加稳健、便捷、高效的发展保障环境，更好支撑业务拓展，不断夯实发展的力量与体魄。“知之愈明，则行之愈笃。”有了这些坚实的基础，也为我们的前进步伐更添一份坚实。

二、跑进“业务一线”主赛道，用行动与实干共同发力。

新年伊始，长城公司发展经营活力十足。自1月以来，公司各个业务板块铆足干劲“满弦”开工，经营成绩可圈可点。数据显示，2024年1月份，公司肉类食品板块已累计向全国各大商超和连锁餐饮供货2000余吨，同比增加40%以上。轻纺事业六部、服饰事业七部出口在手订单均同比翻番，轻纺事业一部出口业绩创历史最好水平，轻纺事业三部仅1月出货量已完成2023年全年的三分之一，各个业务部室成绩表现亮眼。这些振奋人心的数字背后是离不开每一位长城人起而行之、奋楫笃行的拼搏。

加快生产供应，护航民生“菜篮子”。春节将近，消费市场持续升温。截至目前，长城公司肉食板块生产加工单日最高产量达50余吨，日产量是平时的1.7倍。针对节日期间热销产品，加足马力，重点备货，同时密切关注节日市场运行态势，确保市场肉类供应不断档，全力做好节日市场保供工作，让大家在节日期间“美味不用等”，持续为全国人民的健康生活保驾护航。

与时间比速度，与严寒比勇气。近期，极端的暴雪、冻雨天气对出口订单按时交付带来极大的挑战，工厂生产几近停滞,物流运输时间骤增。轻纺事业一部立即启动应对大雪恶劣天气工作应急预案，各条线协同作战。特别是，湖南岳阳生产工厂驻场QC时刻坚守岗位，通过对工人食宿闭环管理，物流运输改道绕行等方式，确保了极端天气条件下的生产、交付稳定顺行；服饰事业部负责人亲临一线，靠前指挥，派出3批次，共计7人的保交付工作组，分别赴河北迁安、石家庄，江苏宿迁等一线工厂部署生产任务，安排专人待命，应对生产及订单方面出现的问题，确保外贸订单及时履约交付；轻纺事业三部派员多次前往江西工厂检查，避免货源工厂出现货物受潮，外箱污损等情况，按时保质保量完成奥运会订单出货；服饰事业七部积极协同船期计划，确保节前最后一批货物出清。

抢抓开年机遇，带上新品靠前发力。一年春作首，万事行为先。2月3日，轻纺事业部副总经理廖亮忠率队参加中国纺织品服装贸易展览会（法国巴黎），携新品打响开年“主动仗”。此次参展带去了百余件衬衣样品，其中新品率超过50%。春节将至，业务团队依旧“满弓劲发”抓订单，牢牢把握住2024年首季开拓市场、抓抢订单的关键期。

谋定发展目标，稳步推进战略落地。开年之际，公司持续在供应链优化、业务模式拓展等领域培育内生动力，不断塑造发展新优势。轻纺事业六部加快谋划推进采购供应链前移，着力去除不必要的采购步骤，从被动响应向连续高效转型，确保产供销协同，快速响应和决策；化工事业一部主动延链补链，主动融入产业链上下游；化工事业二部尝试拓展多元化的业务模式，进一步发展谋划，探寻更多的发展机遇；化工事业三部围绕优化现有客户、产品体系，寻求更优的配套产品、更丰富的下游客户行业类型。

三、跑赢发展大盘，管理服务及体系工具“融合协同”。

踏浪数字大潮、抢抓先行优势。公司数智化新系统建设自启动以来，已完成主要业务流程应用的自主开发，实现出口、进口、内贸、招投标业务等业务流程全覆盖，内外部数据互连共享，从连接到数据，从数据到智能，数实融合。

加“数”前行，以内外连接融合提升体系服务水平。主体流程的业财一体化数智系统并轨运行，成就了公司内部各项管理体系的“融合”与提升。新建系统已基本完成对国内客商工商信息、税务信息、出口客商信用、进出口海关数据、银企直连数据以及信用保险公司等外部机构的自动抓取对接，发挥系统对业务发展赋能的放大、叠加、倍增作用。新的一年，公司强化战略部署，加大投入，丰富接口，持续优化，确保安全，提升链接智能，让数据说话，用流程驱动决策，为公司“数智”发展增添亮眼成绩单。

用“智”办事，加持与赋能高质量发展。新的一年，公司将聚焦数字化与智能化“双轮驱动”，以信息化体系为抓手，以业财一体化为中心载体，提升与完善可视化、可追溯的业财体系，搭建业务链协同平台，直接以“智变”推动业务“质变”发展。借力数智新体系建设，让质量、效率、动力和以人为本的管理碰撞出美丽的火花。公司将对业务预算及跟踪、业务评审、合同版本管理、国内外客商赊销额度管理等不同场景，加大穿透管理与监管稽核服务功能开发；将对资金归集管理、司库架构等进行战略规划设计；将根据管理的颗粒度，持续内嵌各项合规风控流程；将逐步加大开发及开放移动终端功能；将加速推进各流程环境的无纸化、电子化进程，实实在在降低成本。总之，将通过不断夯实数智化转型底座，提升数智化发展质效，提高数智化经营水平，树立数智化领先形象，深化改革攻坚、加强管理提升，激发数智化内生活力。

一年之计在于春，开局之年鼓催人。一约既定，万山无阻。“看准了就抓紧干，能多干就多干一些”。新的一年，新的起点，是新的希望，也是新的挑战。扛起新使命、展现新作为、体现新价值。我们有底气、有力量、有自信，更有行动，迈出新步伐，勇攀新高峰。我们将铆足“比”的劲头，增强“学”的主动，激发“赶”的动力，强化“超”的追求。向新而行，做更好的自己，沿着高质量发展的航道乘风破浪，一往无前，拼出一个更加出彩的2024，让公司出彩，让个人出彩。