10月27日，苏豪长城公司召开第三季度经营分析会议暨第四季度经营调度专题会议。会议旨在全面回顾总结公司前三季度改革发展和经营管理工作，科学研判当前形势，系统部署第四季度重点工作，动员全体员工凝心聚力、全面冲刺年度各项目标。公司经营班子成员、各职能部门负责人以及各业务经营部门负责人参会。会议由公司总经理、党总支副书记张建明主持。
会议指出，苏豪长城公司当前正处于市场化转型的攻坚期和深水区。今年以来，面对复杂多变的外部形势，公司上下锚定全年目标任务不动摇，迎难而上，主动作为，围绕稳运行稳增长开展了大量卓有成效的工作，业务经营取得了可圈可点的发展成绩。经营规模趋于稳定，经营质效稳步提升，安全防线有效巩固，管理赋能趋实向新，改革创新持续深化，整体运行呈现持续巩固、回稳向好的态势。
会议强调，四季度是定全年、保全局的“收官季”，是转型发展谋篇布局的关键节点，也是决胜负、见分晓的“冲刺期”，更是决战年度目标任务的“关键隘口”，可谓是“一季管两年”。能不能啃下硬骨头、收好年度官，这段时间的努力直接定局。大家要统一思想、凝聚合力，拿出“人之一、我之十”的拼劲，继续秉承发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的长城公司优良传统，知重负重、知难克难、知险化险，把注意力、战斗力都集中到“决战决胜四季度”上来，紧盯重点难点任务攻坚突破，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打牢基础。
会议要求，公司上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，切实把思想和行动高度统一到苏豪控股集团年度经营调度会议的决策部署上来，坚定信心，干字当头，为责任而战、为使命而战、为荣誉而战，全力冲刺年度目标。各部门要聚焦重点工作，系统分析研判形势，压实工作责任，精准施策，形成“上下一盘棋”的协同格局，确保四季度各项工作“高质量收官”。第一，一分为二看形势，要有更加清醒的头脑。既要看到成绩、坚定信心，更要找准问题、直面挑战。绝不能盲目乐观，要有忧患意识，未雨绸缪，也不能畏难退缩，不能小富即安。一是要看清总体态势，今年以来大家并肩作战，核心指标稳中有进、重点工作有序推进，为四季度冲刺打下了基础，但距离年度目标还有差距，必须保持“不松劲”的清醒；二是要看到问题短板，部分业务增长不及预期、个别项目推进滞后、风险防控存在薄弱环节，这些“堵点”“难点”不解决，年度目标就会落空，必须拿出“补短板”的决心；三是要看见利好因素，当前行业政策有支持，市场需求有空间，团队攻坚有基础，只要我们把利好转化为实效，就能突破瓶颈，必须坚定“抓机遇”的底气。第二，一鼓作气攻重点，要有更加昂扬的斗志。四季度时间紧、任务重，不能“眉毛胡子一把抓”，必须聚焦核心、强攻重点，以重点突破带动整体推进。一是要坚定不移稳增长，把稳营收、保规模、增效益作为核心任务，紧盯客户需求、深挖市场潜力，既要守住现有“基本盘”，也要开拓新的“增长点”，确保增长不滑坡、目标不打折、利润不下滑；二是要争分夺秒拓市场、抢订单，积极实施“走出去”“引进来”战略，始终坚持“业务是跑出来的”经营理念；对滞后订单项目倒排工期、挂图作战，明确责任人、时间表、路线图，能快则快、能赶则赶，把耽误的时间抢回来，把滞后的进度补上去；三是要毫不含糊守底线，安全、合规、资金三条底线绝不能破，动态关注上下游供应链运行情况，重视客户信用资信的评估工作，重视往来账款及存货的“两金”管理力度，在商言商，切不可感情用事，发现问题，及时采取措施解决；在生产安全上，年末千万不可掉以轻心。总之，要常态化排查风险隐患，及时堵漏洞、防风险，确保经营平稳有序，不发生任何“幺蛾子”；四是要立足长远编规划，在冲刺年度目标的同时，提前谋划明年工作，规划好“十五五”战略，结合行业趋势、自身优势编制未来规划，为明年开局起步打下好基础，做到“收官”与“谋划”两手抓、两不误。第三，一门心思抓落实，要有更加过硬的担当。发展是硬道理，落实是真功夫。再好的思路、再实的计划，不落实都是“纸上谈兵”，四季度能不能打赢收官战，关键看大家的担当和行动。一是务必担当尽责，各级干部要带头扛责任、挑重担，切不可干打雷不下雨，要深入到业务一线、管理一线，把任务分解到岗、责任落实到人，不推诿、不敷衍，带领团队一起干；二是务必紧张快干，四季度没有“缓冲期”，每天都是“倒计时”，要拿出“时不我待”的紧迫感，抢时间、抓进度，当天的事当天清，绝不能拖到明天；三是务必勇争一流，不能满足于“完成任务”，要盯着“干到最好”，对标行业先进找差距，力争各项工作争先进、创佳绩，不辜负全年的付出；四是务必心存敬畏，既要敬畏规则、严守合规底线，不越“红线”、不碰“高压线”，守好廉洁从业底线。要认真落实好各项审计及巡察问题的整改工作，也要敬畏岗位、珍惜机会，以务实作风把工作抓实抓细，确保年度目标圆满完成。
会议要求，决战决胜，强调“战”，更强调“胜”。“胜”就胜在高质量、高水平、高效益。这就要求我们不能为了完成任务而不顾规律、不讲科学，给发展带来“后遗症”；不能单纯追求速度，一哄而上，却留下“一地鸡毛”；不能因为时间紧、任务重，就“走过场”“抄近道”“搞变通”。决战决胜的关键时刻，要统筹高质量发展和高水平安全，坚持底线思维、系统思维，聚焦“发展、实干、价值”六字方针，聚焦主责主业，深化精益管理，推动企业在高质量发展的轨道稳步前行。四季度的每一天都至关重要。希望大家以清醒的头脑看形势，以昂扬的斗志强攻重点，以过硬的担当抓落实，一起拼、一起干，坚决打赢年度收官战！
