伴随着一曲《再见》的MV，诺基亚上海旗舰店在其最后一条官方微博中写道“再见，上海！2013”。这家中国内地最大的旗舰店已于本月初正式关闭。而就在4月3日，手机诞生40周年——一曲《再见》，诺基亚是在为眼前的撤离而感伤，还是在为长远的前景而感伤？
　　关店的原因，诺基亚官方给出解释：“不断优化零售策略，以提升市场竞争力和运营效益。零售战略重心转向与合作伙伴的紧密合作，包括运营商、零售商、经销商和网上商城。”业内人士却指出，产品落后导致市场份额萎缩、实体店功能退化等，是诺基亚屡屡关店的主因。前年，诺基亚在法国、西班牙、芬兰的实体店先后关门。随后，诺基亚的最后一家本土制造工厂歇业；去年6月，南京唯一的专卖店开了不到1年就“易主”三星，北京的两家专卖店也闭门谢客。
　　“诺基亚的市场份额，已从两年前的前两位跌至现在的第8位，三星、苹果、HTC等品牌超越了它。”苏宁云商集团南京通讯事业部经理方慧宁介绍，最风光时，诺基亚市场份额超过30%，现在却不到8%。尽管专卖店关闭不影响产品销售及售后服务，但对其品牌形象冲击非常大。昨天，记者探访南京多个家电卖场，相比三星柜台的人满为患，诺基亚柜台只有零星几名顾客。
　　最近，美国《在线》杂志“测试实验室”栏目盘点近40年具有标志意义的12款手机，包括：摩托罗拉4款、诺基亚2款、爱立信1款、黑莓1款、苹果1款……岁月是把刀，曾经在全球手机市场叱咤风云的诺基亚、摩托罗拉、爱立信等经典品牌早已“关机”。随着市场份额持续下滑，去年下半年摩托罗拉关闭位于南京江宁的软件中心，并裁减一批雇员。
　　有关人士认为，“巨人”疲软甚至倒塌的教训，给正在创新转型求发展的江苏企业更多警示。
　　警示一，任何成熟的技术都有被另一种全新技术完全替代的可能。江苏赛联信息产业研究院院长祁晓荔指出，随着3G智能、触屏时代逼近，苹果、三星在手机外观改进和内容创新上实现巨大突破，颠覆了诺基亚在按键手机和2G网络操作系统上的传统优势，最终拥有1000多个型号的诺基亚被至今只有5个型号的苹果iphone击败。
　　类似情况在江苏正悄然发生。前两年电子书产业风靡一时，苏中某市将其列为当地重点发展的战略性新兴产业，引进一大批企业。但随着苹果ipad横空出世，电子书逐渐被替代，企业新技术储备不够，整个产业发展陷入困境。“新科技革命正以无法预想的速度改变我们的生活，企业要时刻保持警觉，既不能固步自封，更不能盲目投资，必须准确研判产业发展趋势，踏准潮流节拍。”祁晓荔表示。
　　警示二，企业的战略定位和发展方向至关重要。事实上，诺基亚提出智能手机概念比iphone早了10年，应用触控技术比苹果早3年。但是，诺基亚并未率先完成向移动互联网转型，更多还是一个精于成本控制、注重硬件比拼的制造工厂，错失发展良机。
　　“尚德在光伏行业中最早做大，在骨干企业中最先倒下，除了国际市场需求陡然减少外，与其发展战略有直接关系。”南京大学商学院一位教授指出，尚德定位于可再生能源这样一个长周期朝阳行业，各方面的资源支持也很充足，不能说没有成为伟大企业的可能性。然而，在率先将光伏产品商业化、企业成功上市后，尚德更热衷于资本运作，在多晶硅转化率等核心技术上鲜有大突破，与同行的差距逐渐拉大。
　　警示三，商业模式创新有时比技术创新更重要。在iphone手机问世前，几乎所有手机都是卖“裸机”，诺基亚2000元以上的款型很难卖得动。iphone上市后直接定价4000-6000元，但它与移动运营商推出“合约计划”，消费者相当于充话费拿手机，价位虽高销量却好。
　　新产品推广应用会面临诸多新问题，比如市场认同度低、价格偏高等。目前，我省大力发展物联网产业，但除政府示范项目外，商业化应用仍然艰难。“关键是没有找到合适的商业模式。”省经信委副主任龚怀进指出，创新商业模式首先是优化整合自身资源。比如智慧医疗，要整合医药和医疗两个领域的业务和IT产业的资源，做全产业链的管理模式，一旦割裂开来，就只能纸上谈兵；其次是选择差异化路径。除了要做的和别人不一样，还要有可持续的商业模式创新。

摘自《新华日报》