随手翻看手边的杂志，看到当今专家和管理者对任正非－华为公司总裁的管理作风的褒贬不一。华为公司近年来更以对员工的压力式管理而为人知。新劳动法颁布之际，华为公司与之7000名员工完全解除劳动关系并重新订立劳动合同。这一举动意味着尽心卖力的员工们对华为的贡献由此清零。当然，华为公司也因此受到了经济上的惩罚。这种管理作风被喻为渔夫式管理。渔夫只看到自己网兜里的收获，只会汲取所有的资源丰腴自己，不会理会生态的持续发展，更不会理解每一颗生命都有不同凡响的意义。
2007年集团新员工培训课程上，新上任的黄总裁在对公司做介绍时说到：我们企业注重对人才的培养，不管每个人多久以后会走向何方，企业都会努力提高每一个海企人的素质，为社会培养更多优秀的人才。海企是一位有责任心的园丁，精心培育着自己园中的每一朵，让每一枝都努力发展，绽放自己的芳香。也许成熟的花朵会把种子撒到花园之外，但是至少人类的环境总归是多了那一缕芬芳。海企文化无疑是园丁式管理方式，是有益社会发展的和谐音符。
每天清晨打开公司网站，“创新，发展，和谐”总是最先步入眼帘。刚进公司的时候体会不到几个词之间的排列意义。当有人为华为的渔夫式管理辩解时说到，所谓的园丁如果自己都自身难保，还如何尽心尽力去呵护园中的花花草草，我深深感觉到“和谐”必然在“发展”之后。和谐的意义，首先是企业对于社会的责任，其次是企业对于个体生命的尊重。
前段时间东航事件发生的是候，我的部门经理常常愤慨地批评东航的管理制度，因为他们的行为耽误了很多无辜的旅客，造成了很大的影响并降低了整个社会的可信度。我突然觉得在她身边很欣慰，因为她首先想到的是事件对人的影响，有非常强烈的社会责任感。企业一方面为社会承担劳动力的压力，另一方面更是社会的一员，参与着社会的发展。如果每一个员工都具有强烈的社会责任感，无论何时何地都会是一束向上的力量，积极地推动企业和社会的和谐氛围。
渔夫式管理只顾最大限度的利用员工的价值，一度榨尽能量后并用金钱打发。园丁式管理在建立积极的企业文化的同时，努力引导着员工发挥自身的积极的价值观，并给予相互适应融合的平台，让员工在工作中实践自己的人生。公司的员工培训就是提供了一个平台，让员工在培训中认识到自身的能动性，不自觉地融入工作，而不是在压力中拼命。丰富的企业活动如篮球联赛，年度联欢会等等给员工们营造大舞台，让大家发挥各有所长，淋漓尽致后焕然投入工作。和谐的氛围是一种良性的循环，让每一份和谐的力量渐进增长，让更多的人得到和谐的眷顾。
在这样一座生机盎然的大花园里，有责任心的园丁在尽心地培育，每一个海企人都尽情的绽放吧，充分享受在海企的人生旅途，让我们的海企越来越馥郁芬芳！
轻纺三部 陈琪
