4月1日，为深入贯彻落实苏豪集团全面风险与合规管理要求，把握合规采购方向，强化采购人员的合规廉洁意识，提升采购合规管控水平，公司组织召开采购合规风险管控专题会。公司总经理孙承莉、采购小组成员、合规专员、纪检参与本次会议。

会议对采购法律基础、物资采购制度和采购合规流程进行了规范，明确指出要提升采购过程中的风险思维，推动法治和风险合规管理实现更大突破，必须严格落实公司采购管理制度，严格遵循公司采购合规流程，自觉、主动的做好采购合规管理工作，切实推动采购合规工作走深走实，打造有形有力的采购风险防范架构，不断提升依法治企、合规管理的能力。

此外，采购小组组长孙承莉对采购工作提出了三点要求：

一是要牢固树立风险防控理念，扎紧采购、工程等制度的笼子，持续强化供应商管理，严格审查采购合同，按规执行制度流程、做好各项费用预警、建立汇报机制，落实到各个责任主体，筑牢采购风险防范基石。

二是要牢固树立合规管理意识，采购全过程要严格按照规章制度，落实询价、比价、议价等环节，加强重点领域、重要环节、重点人员的风控合规管理和不相容职责分离与监督，形成一套符合自身实际的风险管理实践和经验，不断提升合规采购的专业水平。

三是要牢固树立主动服务意识，采购小组要秉承“前移一公里”的服务理念，跟踪采购进度及物资使用情况，从采购部门的需求出发，积极听取各部门意见和建议，不断提升服务水平与采购质量，保障生产正常运行。