为认真贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动部署，围绕“六大提升行动”要求，4月26日，苏豪控股集团陈述总裁一行带队深入一线，莅临我司开展安全生产治本攻坚三年行动宣贯和安全生产督导检查。

陈述总裁深入中央控制室、微型消防装备库、发车台、码头等重点作业区域。在控制室，他认真查看可燃/有毒气体检测报警和火灾报警点位图，随机抽查储罐液位、氮封压力、流速等工艺参数执行情况。在微型消防装备库，他仔细查看了应急设备的管理情况，通过实时展板了解空呼等应急装备动态管理，询问各类消防应急器材维保标准手册编制和落实情况。在发车台，详细了解车辆装卸作业规程，查看现场装卸作业流程。在开票中心，他深入了解班组文化建设、无人过磅系统、对外驾驶员服务和持续改进步伐等工作。

孙承莉总经理从芦苇荡中的“精品库区”汇报了海企仓储从无到有、从小到大、从弱到强，逐渐探索形成“海企仓储经验“，并围绕“七大工程”详细汇报公司安全生产工作。安全是一切发展的基础，我司始终秉承“严管就是厚爱、安全生产再严都不为过”的理念，紧紧围绕“现场，现场，还是现场”的管理核心，确保公司安全生产行稳致远，未来发展融入千亿苏豪。

陈述总裁要求：要时刻警醒当前安全工作面临的复杂形势，以更高的政治自觉和使命担当抓好安全生产工作。一是要增强忧患意识，强化责任落实。要以“时时放心不下”的责任感，将安全贯穿于企业生产经营、改革发展全过程，结合企业生产经营特点，科学分析研判安全风险隐患，制定落实各项风险防范措施。二是要紧盯重点领域，强化风险防控。要认真落实安全生产治本攻坚三年行动要求，不断健全完善安全生产“六大体系”，紧紧围绕消防燃气、危险化学品等重点领域开展风险隐患排查整治，确保风险清仓见底、隐患动态清零。三是要严格值班值守，强化应急处置。要严格执行节假日期间值班值守和信息报送制度，保障关键岗位和高风险部位操作人员科学配备，进一步完善应急预案，强化应急处置力量，配齐应急救援装备物资，时刻保持高度警觉，确保处突及时有效。