为研判2025年仓储物流行业经营形势，精准掌握内外部经营环境，有效应对政策调整和市场变化，1月11日，海企仓储召开2025年经营形势分析研讨会，公司全体员工（当班人员除外）参加会议。苏豪控股集团副总裁、党委委员，钟山有限公司党委书记、董事长史先召出席会议。

务虚谋实 把脉指路

会上，公司经营部高级经理孙冬从宏观经济层面、核心产品经营状况及仓储行业竞争压力三大方面，深入分析公司的发展现状，细致研判当前面临的形势任务，深刻剖析公司存在的问题。同时，通过对市场未来发展趋势的分析预判，客观、全面地阐述了公司在激烈市场竞争中的优劣势以及未来可能面临的机遇与挑战。

公司副总经理奚吉林紧扣“打造高质量服务”的主线，深度契合库区实际运营情况，明确提出要全面统筹战略调整、创新驱动、资源整合、设施升级以及管理优化等多个关键维度，精心谋划出一套系统且极具针对性的解决方案。通过一系列举措，实现公司的可持续发展和竞争力重塑。

紧扣目标 精描愿景

史先召强调，本次研讨会大家立足于自身定位，直切主题、直面问题，站位高、调研实、思考深、对策准。2025年经营任务会越来越重，我们要把转型再出发作为公司未来的主基调，找到前进的方向、挖掘新增长点，从“先活下来”做到“活出特色”。

他指出：

一要坚持安全为先，实现经营业绩再提升安全是一切经营活动的基石，只有将安全工作做到极致，才能为经营业绩的持续提升筑牢根基。要以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，始终坚定“安全高于一切，容不得半分退让”的政治站位，在思想认识上再提高；始终坚定“安全重于泰山，容不得丝毫懈怠”的执行理念，在责任落实上再加压；始终坚定“安全没有终点，容不得任何松劲”的警醒意识，在管理理念上再提升。

二要坚持精益管理，赋能提质增效创新高管理的过程就是不断优化、持续改进的过程，这是与时俱进、精细化管理的具体体现。作为化工企业的管理者，我们要耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫，始终以精益化管理为有力抓手，坚持管理精益求精、经营精打细算，打造更多的“硬指标”和更强的“软实力”，才能使企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。

三要坚持对标管理，争当仓储行业排头兵对标对表首先要弄清楚“对什么标、跟谁对标、怎么对标”，其次，对标应遵循“可达、可及、可学”的原则，聚焦经营管理中存在的突出问题和工作中的堵点难点，真正对标行业一流，瞄准最具有核心竞争力、最具有挑战性的目标，在完善思路上下真功夫、在细化措施上下真功夫、在力求突破上下真功夫，真正将对标找差干在实处。