为全面落实公司“人才强企”战略部署，着力构建“能上能下、竞争择优”的选人用人机制，进一步优化年轻干部队伍结构、激发人才活力，近日，苏豪仓储开展总助述职暨中层干部竞聘活动。活动全程秉持公开透明、公平公正原则，既为现有管理岗位人员提供了年度工作“验靶”的述职舞台，也为青年骨干搭建了竞逐中层岗位的“赛马”平台，充分彰显了公司聚焦人才梯队建设、夯实高质量发展根基的战略决心。公司领导班子成员、职工代表及全体竞聘述职人员共计40余人参加。

总助述职本次总助岗位述职采用计时制，每人述职不超过10分钟。3名总助主要围绕 2024年工作成果与经验沉淀进行系统性总结，同时精准锚定2025年部门战略目标，清晰阐述重点工作规划与实施路径。述职结束后，由公司管理层及职工代表在5分钟限时答疑环节中，针对其工作细节、创新举措及未来计划展开深度问询，全面评估总助岗位履职成效与战略协同能力。

中层竞聘此次中层竞聘，经过前期严格的报名筛选与资格审核流程，最终19名候选人参加竞聘角逐。01书面测试 ：多维考核，筑牢选拔根基笔试环节作为人才选拔的重要初筛关卡，聚焦中层干部所需的核心能力与知识储备，构建起一套全方位、多层次的考核体系。测试内容涵盖基本职业素养、安全生产应知应会知识以及党建、纪检合规、企业文化等多个维度，全面考察竞聘人员的综合知识素养与专业能力水平。

02竞聘演讲：风采展示，尽显职业担当竞聘演讲环节，19位竞聘人员依次登台，展开了一场精彩绝伦的实力角逐。在仅有5分钟的限时陈述时间里，竞聘者紧密结合结合 2024 年度个人工作表现，全方位、立体化地展现自身实力与职业规划。从个人基本情况、过往工作经验与业绩，到自身独特的竞争优势，再到未来清晰的工作思路，每一位竞聘者都精心准备、全力以赴。尤其在阐述如何将个人发展与公司高质量发展深度融合时，他们各抒己见，提出了许多富有前瞻性与创新性的见解，充分展现出对公司发展的深刻理解与强烈责任感。

每位竞聘者演讲后，公司管理层及职工代表对竞聘人员进行限时五分钟的随机提问，全面考察竞聘者的应变能力、履职能力和综合素质。

民主投票民主测评采用无记名投票方式，测评表涵盖思想政治、工作能力、工作作风、工作业绩等多项维度，力求全面、立体地考量竞聘人员的综合素质。投票人员秉持着对公司发展负责、对竞聘人员负责的态度，认真回顾每位竞聘者的表现，结合日常工作中的了解，审慎思考、郑重落笔。

领导总结孙承莉强调，人才是驱动发展的生力军与核心力量，而中层管理者作为连接企业战略决策与基层执行的关键桥梁与纽带，其能力维度与综合素质的高低，直接影响着企业的发展速度与质量。本次竞聘通过广泛动员与公开选拔，充分激发了不同年龄段、不同成长背景人才的参与热情。候选者中，既有在公司辛勤耕耘多年、沉淀深厚实战经验的“老员工”，也有迅速成长、勇于创新的“90后”新生力量，真正体现出三个“有利于”：一是有利于锻造高素质人才梯队，夯实发展根基

本次竞聘活动是公司系统性打造德才兼备、专业精湛、富有活力的人才梯队的重要契机与战略举措。在人才选拔上，通过精准设定岗位认知标准、科学构建多维考核评价体系，有力激活了管理人员持续精进、追求卓越的内生动力，为组织的长远发展注入了不竭动能。二是有利于提升企业核心竞争力，激发创新活力

本次竞聘活动为公司发展注入了宝贵的新鲜血液与多元智慧。活动过程中，各部门、各岗位人员通过公开演讲、深度答辩等多种互动形式，展开了坦诚、高效的沟通与思想碰撞。有效熔铸了共识、凝聚了人心，增强了整体的战斗力、向心力与凝聚力，构筑起坚实的竞争优势。三是有利于淬炼卓越品牌形象，彰显企业价值。

本次竞聘活动旗帜鲜明地秉持“公开、公平、公正”的原则，生动诠释并深度宣贯了企业文化的核心理念与制度要求。活动本身即是对公司高素质、高水平、高绩效团队形象的一次有力展示。