时光荏苒，海企仓储公司正式运营已有八个月，库区经营工作推进迅速，签约客户从年初的6家增加到目前的31家，其中东方希望集团、塞拉尼斯集团、马来西亚国家石油公司、中石化集团等十多家大型生产型化工企业都已成为海企库区的长期合作伙伴。进入5月份以来，储罐利用率已趋于饱和，作为一个新开业的库区，海企仓储取得了苏北同类企业中的骄人业绩。上半年，库区共接驳船只250多艘，装卸车辆1400多辆，吞吐量达40多万吨，生产管理水平显著提高、各项安全措施逐步健全，库区运行有序、服务便捷高效，客户好评度不断增加。海企仓储以其对货物数量、品质卓有成效的控制及高效率的服务，在业内树立了良好的企业形象。
回首过去，海企仓储公司经历了不平凡的八个月：开业时面临百年不遇的经济危机，中外企业争相登陆物流行业，群雄逐鹿，竞争加剧。正确的战略规划是海企库区立足长江北岸的根本，在充分考虑地理位置、市场环境、交通运输、合作对象等关于企业发展根本性、方向性和长远性的问题之后，海企库区领导层确定了“立足当地，服务苏中，为长江中上游、运河沿岸、东南和东北沿海大型生产型企业提供优质服务”的经营战略，避开区位劣势，另辟蹊径。现在，海企库区推行5S现场管理、实现全员培训、在SGS的指导下建立泰州首家对外开放的化学品实验室，成为多家电子交易市场的交割仓库，一系列措施的推行，使得海企库区的管理水平快速提高、服务能力日渐成熟。海企库区始终致力于货权和生产双安全防控体系的构建，现已初步建成。货权安全方面，公司专门设置业务进程员岗位，以合同管理为核心，从合同的签订、执行到后期评价，对整个业务过程进行全方位的监控，将相关部门纳入相互制约、相互监督的管理系统，使业务过程中的每一个环节都处于有效的监控状态之下，保障货物的安全。生产安全方面，公司制作安全操作手册、加大安全培训的力度、通过每日晨会总结和解决库区问题，并设立了一支专职安全员队伍，负责库区的巡检工作。
6月11日，黄宏亮总裁带队到海企库区检查安全工作，传达了中央和省国资委关于安全生产的精神，对库区的安全工作提出了指导性要求：1、强化全员安全生产、安全经营的意识，尽快建立健全各项规章制度；2、狠抓各项规章制度的执行，确保安全生产；3、建立健全物料盘库制度和经营分析制度；4、强化员工培训，全面提高员工综合素养和工作技能；5、加强消防演练，完善应急预案，确保安全生产常抓不懈。
海企库区迅速落实上述指示精神，为增强员工的安全意识，提高事故应急处理能力，公司约请海事部门对全体员工进行安全知识培训；为将高温防火、汛期防洪的工作做细、做到位，公司联合泰州市海事处成功举办消防安全演练活动。
海企仓储将继续以“安全、高效、诚信、共赢”的管理理念及立志“打造品牌库区，争创行业标兵”的奋斗目标，苦练内功，不断提升服务能力与管理水平，不断优化客户结构，坚定不移的走品牌库区建设道路。随着近期东方希望集团90万吨PTA装置的成功投产，海企码头2010年的吞吐量预计超过150万吨，将实现良好的经济效益和社会效益。
泰州港，这个昔日默默无闻的港口，因为海企这个本地区首家公用液化码头的建成和运营，正变得日益璀璨。
