持续改进的步伐（六月篇）
持续改进，永无止境；励精图治，见贤思齐。
1．建立了码头长、库区班长竞聘上岗制度
建立了码头长、库区班长竞聘上岗制度，并成功组织了公司首次竞聘活动，选举出了新的码头长、库区班长，其中三位是新任班长，他们上任后工作热情高涨、态度积极，带动效果明显，面貌为之一新。公司前期指定的班长中，有一位因为工作态度、工作能力、工作绩效得不到群众认可而被淘汰。新班长聘用期为一年。此举为把工作当做事业来做的所有员工提供了发展平台。
2．按照优胜劣汰的原则再次对操作工队伍进行了调整
六月份，公司根据现场工作量新招聘了六名新员工，同时根据工作表现及群众评议和班长的意见辞退了四名员工。公司坚持以人为本，将继续着力打造一支有责任心、有技能、有道德修养、敬岗爱业的操作工队伍。
为提高员工的理论知识，公司邀请海事处专家系统的讲解了海事管理的法律、法规，包括登外轮管理办法、悬挂国旗规定、码头安全作业规定等。重点讲解了码头消防知识。我司对照检查码头状况，提出了一系列改进措施。
4．联合泰州海事处成功举行了港口安全演练
公司利用即将过期的消防泡沫，联合泰州海事处执法支队成功举行了港口安全演练。这是公司运营八个月以来首次消防演习，公司为此作了精心准备，演练的成功极大的提升了员工应对突发事件的信心。在进一步完善应急预案的基础上，公司将于近期开展没有预案的演练，以提高实战能力。
5．根据改进创新的需要，改革了晨会制度
每日8：00必开的晨会已由过去汇报、分配工作的粗放式议程发展到了现今的提出问题、落实责任人、解决问题的详细流程。杜绝了有问题互相推诿的现象发生，让问题在短时间内得到解决，大大提高了工作效率。
6．完成了5S现场责任区域划分，做好了标牌
为推行5S管理制度，公司根据码头、库区以及操作人员的实际情况进行了责任区域划分，确定了每人的责任区域，为5S活动的进一步开展打下了基础。
7．公司组织全体员工完成了库区拔草任务，增强了员工的团队意识
为推广5S管理理念，公司组织全体员工对库区的杂草进行了清除工作。拔草以部门划定区域，从公司领导到普通员工，连续用了两周的时间，人人流了几身汗。此举不但是平整了库区场地，更让大家体会了一次共建家园的幸福和艰辛，增加了员工的凝聚力和向心力。
8．建立了“双保险”安全保障制度
按照公司生产安全保障管理体系的要求，储运部与技安部实行平行、独立的检查制度，两个部门单独对货物的进出以及现场操作流程进行监督管理。此举杜绝了过去各部门作业检查中互相依赖、互相推诿的现象，极大的保障了作业安全。
9．规范作业工具管理，贯彻责任到人，以旧换新的原则
对现场使用的扳手、管线、螺栓等工具实行每班组领取、领取人签字确认、责任到人、以旧换新制度。杜绝了过去对使用工具的浪费、人为损坏、随意丢弃的现象发生。
10．罐体喷淋系统首次投入使用，采取池塘水降温，效果良好
今夏是投产以后的第一个高温季节，我们提前对喷淋系统进行调试，经论证采用温度较低的池塘水进行降温，效果良好。我们建立了气温与物料温度变动对比台账，明确了责任人，设定内控目标温度为30℃，比要求的标准温度低3℃，以确保物料品质不发生问题。
11．解决了雨季排涝问题
投产以来第一个雨季已经来临，我们提前作了准备工作，通过让雨水池保持一个较低水位的状态解决了积水问题，在经历了几场暴雨以后，库区仍安然无恙。
12．生产现场巡更巡检系统正式投入使用，状况良好
现场巡更巡检系统共设有28个点，覆盖了码头和库区 重要场所。它的正式投入使用使我司实现了24小时不间断由专职安全员巡检12遍的安全防控目标，该电子系统的投入使用也在一定程度上防止了巡检人员的消极怠工、偷工减料情况。
13．实行看板管理，现场标识、警示牌张贴到位
码头库区的管道管线、重要工作场地均贴上了标识以作区别，发车台等场地均贴上了物品理化性质标牌，进一步方便了员工操作，同时在一定程度上也起到了警示作用，降低了因误操作而发生事故的可能性。
14．初步完成了液位计量系统中的罐容表校核工作
建立了货物温度统计分析表，对货物的温度状况进行统计分析，实时安排人员对储罐进行喷淋降温操作。减少了货物因温度变化而产生品质问题的可能性，同时也减少挥发降低了损耗。
15．氮封系统成功调试完毕并投入使用
库区现场氮封系统调试完毕，已经投入使用。有了氮封系统，可以很大程度上阻止货物的挥发以及品质事故的发生，特别是在夏季高温季节，大大降低了公司的成本损耗，并降低了雷电天气引发灾害事故的几率。
16．码头活动板房安装防爆照明灯
码头活动板房安装了防爆照明灯，扩大了码头夜间的工作视野，提高了工人的工作效率。解决了工人过去夜间在码头活动板房摸黑寻找工具的情况，减少了危险事故发生的可能性。
17．整个码头创建成为5S教学样板区
依据5S管理制度建立标准区域，为员工树立一个为之努力的目标，5S管理工作进入实质实施阶段。
18．完成了三号泊位改造的前期准备工作
东方希望的物料已经入罐，即将开始中转，为确保码头不出现滞港现象，我司着手对三号泊位进行改造，现已完成招标，合同已经签订，施工单位即将进场。
19．解决了吊车漏油问题
码头吊机的漏油情况得到解决，阻止了液压油的浪费以及环境的污染。过去因液压杆的密封圈存在问题导致吊机的液压油不断渗漏出来。
20．液位计量系统中的罐容表校核工作在进一步进行中
中控室人员对罐容表的校核工作在进一步落实当中。因罐容表数据较为庞大，生产厂家在制作电子罐容表时输错了一部分数据，中控室正在对其进行校准纠正当中，以防止因计算储罐容量产生错误，客户对我司发生误解。
21．排除了气动阀的使用故障问题
通过与供应商的合作排查，现场气动阀的问题排查工作已经完毕，现可完全由中控室系统自动控制，无需人工操作。过去无法操作主要是因供应商设计上的缺陷，使保险丝实际工作电流大于额定电流四倍导致无法正常操作。
22.成立了党支部，圆满召开了第一次全体职工大会
公司为加快推进党员、工会建设，加快企业文化建设，成立了以史先召副总经理为书记的党支部，向上级党组织申报了入党积极分子培训名单；圆满召开了第一次全体职工大会，通过了《福利制度》、《考勤制度》、《劳动纪律及奖惩管理制度》、《员工手册》等四个规章制度的修订草案。
