第一项议程：学习辽宁丽天总经理王凯的调查报告及集团总裁助理岳亮在投资板块推进会上的讲话。全体与会人员学习辽宁丽天总经理王凯在会上的报告：辽宁丽天面临的行业竞争及应对方案补充。随后，与会人员学习集团总裁助理岳亮在投资板块推进会上的讲话。
第二项议程：学习集团总裁杨笠在会上的讲话。杨总裁总结：投资类企业是集团利润的稳定剂和压舱石，2021年在克服国内、国外经济形势下行趋势及严峻的疫情形势下仍旧取得了可人成绩。但同时各投资类企业领导干部，不要沾沾自喜，对2022年工作要杜绝重大风险，要不折不扣完成集团下达的任务指标生产经营，解决疑难杂症，为实现集团两高定位提供可靠保证，为实现集团十四五规划打下扎实的基础，更为本届集团党委班子换届画上圆满的句号。杨总裁要求：
一要不折不扣完成集团党委和董事会下达的指标和任务；二要紧抓安全环保工作，“安全+环保”永远是集团，尤其是三家化工企业摆在第一位的要求，甚至这项工作超过对其利润指标的要求，要引起足够的重视；三要守住廉洁自律底线。全体领导干部在工作中、生活中不得有任何忽视、不得有任何含糊、不得有任何放任。小节不保，大节难守。在平时工作和生活中，都要时刻做到自我检点、自我约束、自我警示，时刻做到拒腐蚀、永不沾；四要抓好人才管理，对于人才要“不求所有，但求所用”。坚持党管人才，坚持全方位培养、引进、用好人才，坚持深化人才发展体制机制改革，深入实施新时代人才强企战略。五要认真落实疫情联防联控机制工作要求，毫不松懈、持续用力全面防控疫情，为全国“两会”和冬残奥会营造良好环境；六要高度重视国企改革三年行动，公司一把手领导亲自指挥，抓各级部门，整体推进，层层压实责任，狠抓落实落地。对于“双百”企业，截止至本年度六月份必须全部完成国企改革三年行动的所有事项。
第三项议程：学习集团董事长黄宏亮在会上的讲话。集团黄董事长总结：
三次“对标找差 持续改进”推进会以来，会议的质量不断提升，从第一次初步的汇报交流到第二次研究诊断，到现在提醒督导，这个会要一直坚持下去，而且要一步一步把形式和内容更好的结合起来，推动投资板块高质量发展。
二、要牢记嘱托，扛起使命，担当作为
第一，要牢记习近平总书记对国有企业的要求。深刻理解国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。
第二，要提高站位，主动融入全省发展大局，扛起三大光荣使命。在改革创新、推动高质量发展上争当表率；在融入服务双循环中争做示范。
第三，要完成企业的基本经济责任，回报社会和股东。对社会的回报，就是要保障安全环保、提供就业、依法纳税；履行对股东的回报，就是在子企业发展困难时，股东投入协助企业跨过发展难关，在企业发展良好时，进行合理的分红。
三、要立足长远，做好当前，全面提升
作为国有企业的领导干部，一切工作都必须统筹兼顾，处理好当前与长远的关系。注重求实效、谋长远，求的不仅是一时之效，更有意义的是求得长远之效。当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前不见效、长远打基础的事也要努力去做。千万不要“空前绝后”，出现“前任的政绩，后任的包袱”，甚至犯下不可补救的过失，造成不可挽回的损失。
会议最后，总经理孙承莉带领大家一同学习了分管副总裁史先召在会上对公司发展提出的要求：
一是要提升设备设施的安全性。海企仓储2022年的十大重点工作中，有八项涉及现场的改造项目。边施工、边改造、边提升的安全任务是相当艰巨的，海企仓储的主要矛盾要从抓人的不安全转化为抓物的不安全。领导干部要保持高度的警惕，制定严密的计划，实行责任到人，并对各项检修、施工、改造严格闭环；
二是统筹做好办公楼加固改造工作。负责人员要制定详细可行的加固改造方案；加强施工从业人员尤其是农民工从业人员的施工安全教育培训；施工中要严格落实全过程监护、监测工作，杜绝野蛮施工。
三是充分认清新冠疫情的复杂防疫形势。面对仍在肆虐的新冠肺炎疫情，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，持续抓紧抓实抓细疫情防控工作，坚决防止“针尖大的窟窿漏过斗大的风”。
孙总强调，2022年，公司将围绕以下几点严格执行：一是任何事情要紧扣“稳字当头，稳中求进”的总基调；二是把安全、疫情、防控放在首要位置；三是方向明确、目标一致、上下同心，围绕十大重点工作、国企改革三年行动开展各项工作。
