本次“红色夜校”学习共有两项议程，一是采取现场班组长讲课的形式，就《如何做一名优秀班组长》进行集中学习交流；二是“我为改革献一策”意见征集活动。公司全体党员、积极分子、副班长以上人员近50人参加会议。会议由公司党支部书记、总经理孙承莉主持。
第一项议程
《如何做一名优秀班组长》
会议伊始，储运部调度长李剑以《如何做一名优秀班组长》为题，从会写、会说、会做三方面展开学习。
学习完毕后，与会一线班组长就《如何做一名优秀班组长》学习内容，结合各自的学习心得和工作实际分别进行了交流发言。
储运部 周文俊
结合“会说、会写、会做”我们要不断加强自身学习，努力提高自身工作技能，在工作中做好“领头羊”作用，带头干，众人齐心做好事情，提高班组的工作积极性，时刻践行史总裁“实事求是、以身作则、群众路线”的十二字工作方针，坚持从群众中来，到群众中去，做好库区班组的知心人和贴心人。
储运部 张伟
刚刚学习的“三会”中我只会做，当然也不能说完全会做，在会说、会写方面我还需要进一步提升，结合自己多年的带班经验，我们要埋头做事，抬头看路，时刻遵守公司的安全生产制度，把安全生产放在第一位。
安环部 李剑
工作开始前做好工作计划，根据每个队员的特点，安排工作部署，工作中做好协调互助，工作后做好收尾和总结，每样工作都做到有始有终。
安环部 顾岭
班组长是基层最末端的落实者，起到“领头羊”的作用，严人必须先要严己，作为班组长我们要学会主动发现问题，肯吃苦能战斗，凝聚班组力量，拧成一股绳，起到桥梁纽带作用，带动班组奋斗力和战斗力。
技术中心 王来平
结合自己和班组工作，协调和执行很重要，部门内部的上下协调以及部门之间的协调，我们都可以通过班前会议进行讨论，上行下率，我们班组长要做好“传帮带”的作用，以身作则，勇于担当。
技术中心 侯克寅
作为一线基层仪表工，在班组长的言传身教下，我明确了自己的工作方向，仪表是我们的眼睛，时时盯着安全，我将时刻努力将仪表工作做好，争做一名合格的海企仓储人。
外派团队 丁辉（视频会议）
我认为班长是我们一线生产的直接组织者和指挥者，需要熟悉各种生产流程和工艺，并且要能及时发现现场存在的一些问题，作为班长，思想和责任心非常重要，他不仅有着承上启下的作用，更与我们的现场生产安全息息相关，有机会的话我建议对基层员工也进行考核，选拔一批优秀的班长去洋口进行现场指导。
第二项议程
《“我为改革献一策”意见征集活动》
在新业态、新模式下，公司需要锻造一支与之匹配的、为之奋斗的新时代年轻干部队伍。公司面向广大员工开展“我为改革献一策”意见征集活动，大家各抒己见，为公司改革发展建言献策。
孙总作总结
不论是现场一线班长，还是中层管理干部，都要学会“说、写、做”，做到承上启下，联系实际，在工作中学习，总结经验，不断提高，同时也要加强自身专业知识的提升学习，做到知其然更要知其所以然。
“我为改革献一策”意见征集活动的开展，意味着海企仓储揭开了深化企业改革的序幕，改革是仓储迫切推行的工作，希望在后面的工作中，大家集思广益、群策群力，推动改革工作。
史总裁进行点评
史先召副总裁巡学旁听进行了现场指导点评，他对本次“红色夜校”的主题和内容表示充分肯定。他指出：
01
《如何做一名优秀班组长》这个课题比较务实，班组长是兵头将尾，也是安全生产第一线的主体责任人，对公司生产安全发挥着重大作用。刚刚旁听了几位班组长的发言，分享自己当班长的经验，能够结合企业实际、结合自己工作实际，勇于正视自己的缺点与不足，这是一种胸襟，更是一种担当。作为一个好的班组长，要在会说、会写、会做上面有一个比较好的基本功，同样“说、写、做”也是所有领导干部必备的能力，缺一不可，不进则退，要在岗位上有所提高，不断进步，学会从问题中找到解决问题的办法，能够独当一面是一名优秀管理者必须具备的能力之一。
02
《“我为改革献一策”意见征集活动》很有意义，公司的发展离不开改革创新，改革创新是公司发展的重要动力，一些兄弟单位通过借鉴海企仓储文化，已取得较好成绩，已经有青出于蓝而胜于蓝的趋势，要时刻牢记逆水行舟不进则退，要有壮士扼腕的勇气，敢于接受改革。公司总经理室要明确岗位职责，集中精力抓好公司体系建设，通过开展评选优秀班组长、设置示范岗等活动，要加强班组文化建设，提高员工的政治思想和经济待遇，这样才能激发企业再次高速发展新动力。
