11月2日，海企仓储党支部组织召开“红色夜校”第36课（总第278课），学习传达苏豪控股集团改革发展研讨会会议精神。公司党支部书记孙承莉主持会议并讲话，班子全体成员、党员、入党积极分子、班长骨干约40余人参加会议。

本期红色夜校，孙承莉带领大家学习并传达苏豪控股集团党委书记、董事长周勇的讲话精神及集团党委副书记、总裁陈述在总结会上的讲话精神。

会议强调，研讨会议以改革发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新、升级、增效。公司上下要充分认识省属企业重组整合的战略意义，以新战略、新目标、新要求为统领，高位谋划、抢抓机遇、乘势而上，坚决落实好各项工作部署。对标一流企业，聚焦主责主业，客观分析优势，准确认识不足，加快提升公司核心竞争力，着力增强核心功能，坚决打好新一轮深化改革攻坚战。

会议要求：

一是要抢抓机遇期，充分发挥整合效应。新苏豪的重组整合，必将实现各单位之间的优势互补、资源共享，我们要不搞变通、不打折扣、不讲条件，以坚定的信心、务实的举措，确保新苏豪各项重组整合任务落实见效；要在依托新苏豪展现自我、发掘自我优势平台的同时，不断自省提升，成为“能干事、干成事、不出事”的行家里手。

二是要认准形势找准定位。“英雄不论出处”，每个人都应“揭榜挂帅”，在现在的新形势下，抓住机会、顺势而为、借势而上，做一个有智慧的人，以奋发有为、尽职尽责为荣，以不求有功、但求无过为耻，在改革发展中迎难而上、豁得出去、敢于较真。

三是要不断探索完善“海企仓储经验”。作为海企仓储人，我们为已形成的经验而感到自豪；同时，我们更应将根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良作为全体员工遵循的文化准则，为保障公司良好发展、不断前进、打造“百年老店”提供牢固支撑。