为进一步强化安全生产意识、压实安全生产责任，3月7日，海企仓储通过“红色夜校”平台传达学习苏豪控股集团2024年安全生产工作会暨安委会第一次（扩大）会议精神。会议由安全总监孙广官主持，党员、预备党员、入党积极分子、班长及骨干以上共40余人参会。

会上，安全总监孙广官领学了陈述总裁、刘长春副总裁在集团安全生产工作会上的讲话精神，并就如何抓好春季、“两会”期间的安全生产和火灾隐患专项排查治理等相关工作进行了布置。

会议强调

针对近期全国各类事故频发，安全生产形势异常严峻。总经理孙承莉强调没有安全，一切无从谈起，“明者防祸于未萌，智者图患于将来”，我们必须积极主动，下好先手棋，打好主动仗，做好效益、风险、合规与安全相互交织、相互作用，层层负责，人人担当。

会议要求

1.抓安全要立足于“现场、现场、还是现场”。紧盯现场，从班组管理角度出发，讲解岗位安全责任清单、岗位安全风险清单、岗位安全操作卡、岗位隐患排查卡、岗位应急处置卡的“两单三卡”管理方法，并就如何查找身边的隐患、如何做好应急处置等一套行之有效的方法。

2.抓安全要立足于全员“我要安全”意识形态。多形式开展好安全教育培训，有效的安全教育培训是实现我要安全的最可靠方法，也是为了安全工作“有效”落实且持续化。要从员工和企业两个维度，不断强化安全为谁而做，谁该做好安全。

3.抓安全要立足于人机结合、信息化。加快智改数转步伐，用数字技术赋能安全生产，优化完成“五位一体”信息化平台，充分发挥安全巡检、培训教育、隐患排查、设备管理等全流程管理作用，让智能信息化管安全，使安全管理再多一双“眼睛”。

4.抓安全要立足于应急技能的提升。围绕强化安全意识和提升安全技能两个方面，开展针对所有相关事故案例深挖剖析，为员工讲解如何实现自我安全，同时根据单品种货物理化特性制定应急演练方案，提高应急处置能力。