2005年，江苏省海外企业集团响应省委省政府“沿江大开发”的号召，在泰州港核心港区投资建设码头罐区，吹响了进军现代物流业的号角，江苏海企化工仓储股份有限公司由此应运而生。目前，海企仓储已建成库容30万立方米、码头年吞吐能力达400万吨，是国内化工仓储行业中最早通过“高新技术企业”认定的企业。
在2008年投运时次贷危机、欧债金融危机等严酷市场考验面前，海企仓储党支部带领全体员工迎难而上，在库区林立的长江仓储行业中“杀出了一条血路”，闯出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展之路：营业收入从2000万元到9098万元，利润从“现金流平衡”到2600万元，净资产回报率等关键指标都已经超过了同类上市公司水平；先后荣获江苏省服务业百企创新示范企业、省著名商标、省服务名牌、省重点物流企业、省智慧物流示范企业、省化工储运工程技术中心等30余项省级以上荣誉，并受邀与连云港港口集团、南通洋口港、盐城辉煌罐区签订委托管理协议，输出“海企仓储管理模式”，开创了以“创新”和“效益”为标志的黄金十年。
2016年以来, 习近平总书记提出的“长江大保护”战略、国家安全环保督察组的督查、江苏省委省政府“263行动计划”对石化行业发展提出了更高要求，也给海企仓储提出了新的课题：如何真正将“安全环保第一”理念落在实处？能否为客户提供真正安全环保的物流服务？海企仓储党支部经过深入思考，提出了“二次创业、从零出发”的口号，明确了“架起安全环保高压线、打赢转型升级攻坚战”的目标，决心要在石化仓储行业率先实现安全环保转型升级，争做安全环保转型升级的行业标兵。
然而，海企仓储运营十年，存在生产设备老化、员工思想惰化、创业激情退化等难题，转型升级遇到重重阻力，党支部推进改革举措犹如“刀砍棉被、无处着力”，一度陷入迷茫。如何打破旧有的思想观念？二次创业的内生动力在哪里？转型升级的突破口在哪里？这些问题让党支部书记史先召辗转反侧、夜不能寐。恰在此时，党中央《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》犹如一盏明灯，迸发了工作灵感、照亮了前进方向：他组织党支部成员认真学习、多次讨论，决定以“红色夜校”承接“两学一做”实践载体，紧紧抓住党员骨干这个关键少数，以党的理论武装员工头脑、改造员工思想、凝聚改革共识、推进转型升级。
经过精心筹备，2017年7月13日晚上六点，“红色夜校”迎来了第一课，也拉开了海企仓储党支部“两学一做”学习教育常态化制度化的大幕。从此以后，每周四晚上六点，公司党员、积极分子都自觉来到红色夜校，共同观看学习党章党规、习总书记重要讲话精神、《将改革进行到底》政论专题片、《大国工匠》模范事迹、《巡视利剑》廉政教育片，共同探讨安全生产话题等，从中汲取改革营养、破解改革难题。在红色夜校课堂上，党支部坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，紧密联系公司实际、聚焦改革突出问题，按照“学理论、列问题、大讨论、定计划、抓落实”的模式开课，督促各部门党员骨干对党忠诚、个人干净、敢于担当，真正做到思想上有转变、作风上有蜕变、行动上有巨变，努力将“红色夜校”建成为党员骨干增长本领的大舞台、基层支部改革发展主阵地。
从2018年7月开始，为更好的促进党建工作与生产经营相融合，党支部开展了“党员骨干下基层”系列活动。通过码头割芦苇、库区捡拾废旧砖块等义务劳动，既美化了库区环境、消除了安全隐患，又使党员骨干切实体会到基层工作的艰苦，拉近了党员与群众们的距离，对海企仓储党支部建成一个“特别能吃苦、特别能战斗”的基层堡垒有着非常大的促进作用。
在党员骨干的带动下，公司普通员工也开始积极加入到“红色夜校”课堂。现在，海企仓储“红色夜校”已开课80余次，参加学习人员超过2000人次，凝聚起大改革、大落实的思想共识，营造了浓烈的“两学一做”学习教育氛围，实现了员工思想观念的大解放、工作作风的大转变，形成了80多个具体改革方案，确保了公司改革举措的落地生根。目前，经过不懈努力，公司各项生产经营指标都重新达到历史最好水平，转型升级初见成效。
在今后的工作中，海企仓储党支部将会一如既往的开好“红色夜校”讲堂，不忘初心、砥砺前行，将“红色夜校”办成积极分子的入党基地、党员骨干的教育基地和党支部的最坚强堡垒，凝聚起海企仓储二次创业的磅礴力量，为新时代国有企业做大做强贡献力量！
