为全面落实国有企业改革深化提升行动有关要求，总结、推广并宣传国企改革发展的经验做法，此前，省国资委征集了一批“小切口、可操作、易推广”的改革微案例，旨在为广大国有企业高质量推进改革深化提升行动提供更具针对性与实用性的“解题思路”。

近日，省国资委正式印发《江苏省国有企业改革深化提升行动典型案例目录》，苏豪长城公司申报的《智能联验系统为企业数智化“添砖加瓦”》案例成功入选，充分展现了我司在改革实践中的成果与探索。

现将全文分享如下：

今年是“十四五”收官之年，在苏豪控股集团党委的正确领导下，江苏苏豪长城股份有限公司（以下简称“苏豪长城”）经营质效持续提升，高质量发展向新向好。期间，公司大力推进科技创新，积极推动“业财一体化”信息系统建设，取得一定的成果。

苏豪长城“业财一体化”信息系统自2022年正式上线运行以来，极大程度提升了内部管理效率。公司从组织、制度和资源各方面统筹考虑、分步实施，通过与税务、海关、银行、信保等外部机构的数据直联，搭建了企业智能联验系统，实现了管理效能的提升。

以“来源合法合规”为原则。严格遵循“官方直采”原则，所有数据均直接从权威机构系统获取：发票数据对接税务系统，确保票面信息真实完整；进出口贸易数据直连海关总署系统，同步最新通关状态；资金流水通过银行官方接口传输，保障交易记录可追溯；海外客户信用数据与中信保系统直接交互。这种端到端的直连模式完全避免了中间环节的数据加工或转接，既符合《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等监管要求，又通过源头管控确保了数据的原始性、准确性和时效性，为业务决策提供了具备法律效力的数据支撑。

以“智能化自动化”为原则。联验系统的任何一项应用，均通过了事前“精细化”分析，对每一个外部数据元进行细节剖析，构建与内部信息系统数据的交互异构神经网络并按需调整，实践中苏豪长城对联验系统各应用（发票、报关、资金和信保数据）均配置了合理的自动读取、校验和执行计划，确保达到智能化并自动化执行，避免人为介入。目前通过税企直联，可自动获取绝大部分发票信息；通过关企直联，可自动获取进出口通关信息并自动回传附件；通过银企直联，可自动获取银行流水信息，并自动回传银行回单；通过信保公司接口，可自动获取客商信用保险余额等信息，以上均大幅提升了信息系统的自动化水平，节省了大量的手工工作，准确性、及时性都得到了大幅提升。

以“信息安全第一”为原则。在联验系统的数据交互过程中严格采用“防火墙”模式进行安全隔离。所有外部数据必须通过联验系统的多重安全校验和合规处理流程，包括数据清洗、格式转换和权限验证等环节，确保数据完全符合安全标准后才会进入内部系统。系统全程采用双向加密传输，并自动生成完整的操作日志，详细记录数据来源、处理过程和使用轨迹。这种架构设计既有效阻断了内外系统的直接数据交换，又通过严格的流程管控和完整的日志留存，实现了数据全生命周期的安全防护和精准溯源，为业务运行构建了坚实的信息安全屏障。

以“技术自主可控”为原则。通过参与智能联验系统的各应用开发，搭建自有知识库，打造了一支接触面广、经验丰富、有实战能力的自有开发团队，避免被供应商“技术垄断”的尴尬，实现了可持续发展。

企业管理信息系统因管理需求极具个性化，如何通过科技手段将行业官方数据进行合理有效地利用，一直是企业数智化提升的“难点”和“痛点”，苏豪长城的实践为数智化转型提供三点启示：一是通过“政府开放数据接口+企业自主开发”模式，推动行业建立标准化数据交换规范，破解政企系统协同难题。二是关键数据交互技术必须掌握在自己手中，企业应安排信息化专项预算，提升自主开发能力。三是贸易数字化转型需构建“数据获取－智能分析－预警处置”全链条风控体系，方能充分发挥信息系统作用。未来，公司将继续加强信息化体系建设，以数字化转型为核心目标，升级核心业务系统与数据管理平台，以技术赋能决策高效化、管理精细化，全面提升运营效率与核心竞争力，为企业高质量发展筑牢数字化根基。

以本次微案例成功入选为契机，苏豪长城公司将紧抓“十五五”开局关键窗口，持续聚焦主责主业，大力发展科技创新，促进业财深度融合、数据贯通共享、管理提质增效。下一步，公司将以“业财一体化”信息系统建设标杆成果为示范，持续迭代优化财务数智平台，深化大数据、智能风控等技术场景落地，打通业务与财务数据壁垒，完善全流程数字化管控体系，推动财务管理由核算型向价值管理型转型，不断提炼可复制、可推广的数字化实践经验，以财务数字化创新赋能企业精益治理，为公司“十五五”时期高质量发展筑牢数字根基、注入科技动能。